進(jìn)一步提高建筑勞務(wù)，才能實(shí)行陽光操作
瀏覽： 發(fā)布日期：2019-05-22
青島建筑勞務(wù)分包企業(yè)是相對(duì)于施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)而存在的勞動(dòng)密集型組織形態(tài)，為督促工程施工總分包體制的建立和建筑勞務(wù)分包企業(yè)的有序發(fā)展，按照我國建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的目標(biāo)，建筑勞務(wù)分包企業(yè)是總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三大序列金字塔型結(jié)構(gòu)中的塔基。
面對(duì)巨大的勞務(wù)分包市場需求，不少勞務(wù)分包企業(yè)未能獨(dú)立闖入市場，巨大的勞務(wù)分包市場空間仍分別被總承包企業(yè)的直屬隊(duì)伍和無資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍所占據(jù)。同時(shí)，勞務(wù)分包市場則應(yīng)讓渡于勞務(wù)分包企業(yè)。但由于缺乏目標(biāo)市場的界定，尤其在總承包企業(yè)過多、市場競爭壓力大的情況下，總承包企業(yè)往往不分層次地參與中小規(guī)模工程競爭，造成低資質(zhì)總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)擠占勞務(wù)分包市場的局面，既影響分層有序的良性競爭格局的形成，更制約了勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展。
有相當(dāng)多的總承包企業(yè)仍維持著管理、技術(shù)與勞動(dòng)密集于一身的經(jīng)營組織模式。有些總承包企業(yè)其自身的勞務(wù)作業(yè)層已基本消失，但又與長期聯(lián)營協(xié)作的勞務(wù)分包隊(duì)伍形成了較為固定的內(nèi)部總分包依附關(guān)系。這些非企業(yè)法人的外包勞務(wù)隊(duì)伍，占據(jù)著一定的企業(yè)資源和市場空間。
為了使建筑勞務(wù)分包活動(dòng)盡可能多地納入管理范疇，相關(guān)部門創(chuàng)造性地采取了分類備案的方式，對(duì)完全符合以及不完全符合法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)定的分包合同，分別對(duì)其進(jìn)行備案，并積極向企業(yè)宣傳建筑勞務(wù)分包的相關(guān)法律法規(guī)，要求企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行整改。
進(jìn)一步提高建筑勞務(wù)分包活動(dòng)的透明度，相關(guān)部門要求建筑工程現(xiàn)場積極推行施工隊(duì)伍明示制度，要求各施工現(xiàn)場必須由總施工隊(duì)伍明示牌中，并懸掛于施工現(xiàn)場的醒目位置，接受社會(huì)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)分包行為的陽光操作，同時(shí)也便于我們對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確建筑勞務(wù)分包的關(guān)系。
